絶望の格差

まあ，とにかくこの文章を読んでください．

石につまずいて怒りますか？
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/eh21/eh01.html

言ってることは正論だし，間違ったことは書いていない．
その上で，ちょっと長めの引用を．

　「私は生産性がほかのプログラマと比べて低いが、私のせいではない。プログラミングの研修やトレーニングを受けさせない上司のせいだ」「現在、私のチームは進ちょくが遅れているが、私のチームは悪くない。ほかのチームが足を引っ張ったからだ」

　このようなことをいう人に会うたび、私は怒りを通り越して、かわいそうだと思います。たしかに、問題の原因は彼らのいうとおりなのかもしれません。しかし、こういういい方やものの考え方はないでしょうと思うわけです。

　自分が十分な研修を受けていない状況であっても、ほかのプログラマに追い付くよう自力で努力する。自分のチームの進ちょくに遅れが出ないように先手を打って、ほかのチームが自分のチームの足を引っ張らないように努力する。こういう姿勢がない場合、ほかの人のせいにして常に逃げ回って済むうちはよいですが、一定規模の組織のリーダーとなったら、逃げ回るわけにはいきません。いつか馬脚を現すこととなります。

このとき，気付かなければいけない．
恵まれていない人は努力しなければいけない．それはそうだろう．
だが，恵まれている多くの人も，何もしていないわけではないだろう．
むしろ，恵まれた環境で，ずっと効率よく努力する．そして効率よく結果を出す．

恵まれていない努力人は，その絶望に気付くのである．
詰められない差を．変えられない状況を．
なんか読んでいて少し空しさを感じた．

やや本筋から外れる*1が，
リーダーがやるべきことは，恵まれていない，
そのことを理解してあげること．

同情なんかしなくてもいいし，
実際に研修を受けさせるかどうかも別問題．
ただ，理解してあげるだけでずいぶん違う*2．

彼らのいうとおりなのかもしれません。しかし、こういういい方やものの考え方はないでしょうと思うわけです。

このコメントをそのまま返したい．

メンバーも人間である．正論だけでは動かない．
状況の理解なしに，メンバーは動かないのではないだろうか．

*1:ここで語られているのは，恵まれていない，その本人の問題だからだ

*2:前に紹介した（ id:futagawakou:20061126 ）献身的傾聴と言われればそれまでだが．