プロフェッショナル広報戦略
先の衆議院の総選挙で大勝した自民党の陰の主役，
コミュニケーション戦略チームのリーダーである
世耕議員が書いた戦略的広報についての本です．
大勝した自民党が例に取られていて，
その時，自分もどう動いたのかも考えられる*1ので
素材としてもわかりやすい．
奥行きはそこまで深くないけれど，さすがこの道のプロ，説得力がある．
僕は比較的このコミュニケーション戦略チームに近い仕事をしていることもあって，
参考になる点が多かったです*2．
さて先の総選挙では，このコミ戦ではなく別の議論が盛り上がっています．
言わずもがな，ライブドアの一件です．
ちなみに，この本は堀江氏については何も触れられていない．*3．
ホリエモンと自民党の関係について．
竹中氏や武部氏に騙されたと思っている人は，正直言って
メディアリテラシーが足りないだけのような気が．
だって，政府の言っていること，全部信じているの？
そういう人に限って，マスコミの批判機能も素直に受け入れて，
政府を信用しなかったりする．（例えば，年金とか）
結局それって，八つ当たりなんじゃないの？
まあそうだとしても，この問題に対しての，自民党の対応に今ひとつキレがない．
こんなコミュニケーション戦略チームがいるにもかかわらず．
その理由はこのチーム云々の問題ではないみたい．
その答えを本文から．
広報というのは、悪いものを良いものにすることはできないし、黒を白く見せることもできない。やはり基本的にコアになるメッセージの中身が重要なのである。
（40ページから引用）
さらにはこんなことも．
スキャンダルに巻き込まれる企業はある時期、非常に評判が良く業績も好調。世間のスタンダードよりはるかにに上をいっている．そこで社員や会社が「ウチはコレで大丈夫」と慢心してしまう。
遅れに気づいたときには一大スキャンダルになる
（164ページより引用）
ところで，この本の最大の衝撃は，戦略広報論もさることながら，
実は「おわりに」でした．
「やりたい仕事ができないからとふて腐れている部下」には大きな仕事を任せられません。それでさらに「使えないヤツ」と思われ、ますます腐ります。改革のチャンスなど、めぐってくるはずがないのです。
（181ページより引用）
ここを読んだときに，会社での自分の行動がふっと浮かんでしまった．
こういう成功事例を読むと、
その場で成功事例の表面的な現象をつい追いたくなってしまう。
この本なら、いきなりコミュニケーション戦略チームのリーダーに
なった想定をしてしまう。
でも，それは間違っている．
成功本のスタート以前の，そこに至るまでの過程を意識しないといけない．
ただ偶然にスターやヒーローの座が落ちてくるわけではない．
改革の準備は怠らずに、普段の仕事も手を抜かず、しかし、改革実現のチャンスがきたときは一気呵成に。
（181ページより引用）
そういうことです．
- 作者: 世耕弘成
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- 発売日: 2005/12/20
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